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企业文化的功能和作用

来源:长江娱乐官网 | 时间:2019-06-07

  企业文化的功能和作用_经管营销_专业资料。导向功能 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与 企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大 范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战 略和政策的制定提供依据。 约束功能 企业文化、企业

  导向功能 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与 企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大 范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战 略和政策的制定提供依据。 约束功能 企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向,对 那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为,常 常发挥一种“软约束”的作用,为企业提供“免疫”功 能。 约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性 和自我约束,使员工明确工作意义和方法,提高员工的 责任感和使命感。 凝聚功能 企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、 团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队 伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选 择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统 一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企 业就能够形成强大的凝聚力。 激励功能 企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向 能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和 创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主 管理能力和自主经营能力。 辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企 业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通 过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。 企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮 助,优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。 提高企业核心竞争力 促使企业可持续成长 Functions 企业网罗人才留住人才的制胜法宝 培养消费者忠诚度 …… 什么才是企业的核心竞争力? 什么才是企业的核心竞争力? 不同时期有着不同的认识。 先进技术” 不同时期有着不同的认识。“先进技术”、“员工素质”、“人 员工素质” 技术力量”都被人重视和认可。 才”、“技术力量”都被人重视和认可。 可渐渐地人们发现,拥有这些要素的公司并不一定就经久不衰, 可渐渐地人们发现,拥有这些要素的公司并不一定就经久不衰,现 今的科技也会落伍,技术会被淘汰,人才会流动, 今的科技也会落伍,技术会被淘汰,人才会流动,企业的优势最终会 失去。 失去。 一个企业的客观优势存在再多,却难以发挥出来, 一个企业的客观优势存在再多,却难以发挥出来,最终还是避免 不了被淘汰的命运。 不了被淘汰的命运。 优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足, 优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足,使企业自身具备 的优势发挥作用。 的优势发挥作用。 什么才是企业的核心竞争力? 什么才是企业的核心竞争力? 未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争, 未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争,企业文化才是企业的 核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出 世纪最成功的企业家韦尔奇指出: 核心竞争力。被誉为 世纪最成功的企业家韦尔奇指出: “如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门;而若想使车速 如果你想让列车再快 公里,只需要加大油门; 公里 增加一倍,你就必须要更换铁轨了。 增加一倍,你就必须要更换铁轨了。 资产重组只能提高公司一时的生产力,只有文化上的改变, 资产重组只能提高公司一时的生产力,只有文化上的改变,才能 维持高生产力的发展。 维持高生产力的发展。” 提高企业效率 塑造企业形象 改变员工价值观 提高 企业 竞争力 推动企业管理与生产 企业活力源泉 …… 促使企业可持续成长 企业文化是生生不息的, 企业文化是生生不息的,它会 成为支撑企业可持续成长的支柱。 成为支撑企业可持续成长的支柱。 世界上著名的长寿公司都有一 个共同特征, 个共同特征,就是他们都有一套坚 持不懈的核心价值观, 持不懈的核心价值观,有其独特的 企业文化。 企业文化。 企业成长的可持续关键是它 追求长治久安的核心价值观要被接 班人确认, 班人确认,接班人又具有自我批判 的能力, 的能力,这样就能使核心价值观在 适应技术与社会环境变化的前提下 得以继承和延续。 得以继承和延续。 对于知识型员工来说,物质不再是非常重要的东西。 对于知识型员工来说,物质不再是非常重要的东西。他们不全是 经济人。 经济人。 根据马斯诺的需求层次理论可知,人类的需要是分层次的,由低到高。 根据马斯诺的需求层次理论可知,人类的需要是分层次的,由低到高。 它们是:生理的需要,安全的需要,尊重的需要,社交的需要, 它们是:生理的需要,安全的需要,尊重的需要,社交的需要,自我实现 的需要。物质需求是最底层的需求,当物质满足了之后, 的需要。物质需求是最底层的需求,当物质满足了之后,就会有高层次的 需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。 需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。 因此,作为企业,单纯靠高薪,高待遇是不容易网罗人才、 因此,作为企业,单纯靠高薪,高待遇是不容易网罗人才、留住人才 因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。 的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。 只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用, 只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用,使他们产生强烈的归 属感。企业的人才争夺战中,真正起关键作用的是企业文化。 属感。企业的人才争夺战中,真正起关键作用的是企业文化。 企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。 企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过 对公司的企业文化的了解,认识,选择适合自己发展的公司。 对公司的企业文化的了解,认识,选择适合自己发展的公司。很多人才都 是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。 是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。 起 消 费 者 的 忠 诚 度 。 与 激 动 感 , 企 业 才 能 真 正 建 立 时 , 感 受 到 文 化 所 产 生 的 乐 趣 只 有 当 消 费 者 在 消 费 产 品 人 性 化 的 载 体 。 有 感 情 的 物 体 上 升 为 一 个 充 满 品 已 由 过 去 那 种 没 有 思 想 、 没 建 立 的 文 化 中 消 费 。 现 在 , 产 同 样 , 消 费 者 也 是 在 企 业 文 化 现 象 层 出 不 穷 。 生 活 的 各 个 领 域 , 千 姿 百 态 的 目 前 , 社 会 文 化 正 渗 透 到 “我们的愿望是不仅仅让你得到一份很棒 我们的愿望是不仅仅让你得到一份很棒 的工作,更让你拥有精彩的生活。 的工作,更让你拥有精彩的生活。我们将提 供一切所需, 供一切所需,让你可以富有成效地工作与快 乐地生活。 乐地生活。” 拉里·佩奇, 拉里 佩奇,Google 联合创始人 佩奇 斯坦福大学 Google 的企业文化:十大核心价值 观 1. 以用户为中心,其他一切水到渠成。 以用户为中心,其他一切水到渠成。 2. 心无旁骛、精益求精。 心无旁骛、精益求精。 3. 快比慢好。 快比慢好。 4. 网络的民主作风。 网络的民主作风。 5. 获取信息的方式多种多样, 获取信息的方式多种多样, 不必非要坐在台式机前。 不必非要坐在台式机前。 6. 不做坏事也能赚钱。 不做坏事也能赚钱。 7. 信息永无止境。 信息永无止境。 8. 信息需求,没有国界。 信息需求,没有国界。 9. 没有西装革履也可以很正经。 没有西装革履也可以很正经。 10. 没有最好,只有更好。 没有最好,只有更好。 Google 企业文化的功能 引导员工以“ 引导员工以“创 新”想法带动企 业活力 没有最好, 没有最好, 只有更好! 只有更好! 激励功能 全球成千上万的人们在使 用Google,Google就像 , 就像 一位好友, 一位好友,已经成为他们 生活中不可或缺的一部分 通过信息的有效整合, 。通过信息的有效整合, 帮助大家的生活变得更美 好 Google勇于挑战前人尚 勇于挑战前人尚 未涉足的地方。 未涉足的地方。成百上千 的难题尚未得到解答, 的难题尚未得到解答, Google创造机会让你去 创造机会让你去 创意、去探索、去实现。 创意、去探索、去实现。 让亿万用户在Google的 让亿万用户在 的 创新成果中得以受益。 创新成果中得以受益。 引导功能 约束功能 辐射功能 约束员工“ 约束员工“一切 以用户利益” 以用户利益”为 准则 不做坏事也能赚 钱 凝聚功能 Google 企业文化的功能 ?生活是美好的 生活是美好的 ?做非常有影响力的工作和产品的 做非常有影响力的工作和产品的 团队的一份子, 团队的一份子,Googler的人生将 的人生将 充满激情且无比充实。 充满激情且无比充实。 ?齐聚八方英才 齐聚八方英才 ?Google的成员包括前神经外科医 的成员包括前神经外科医 职业经理人、猜字冠军、 生、职业经理人、猜字冠军、鳄鱼 摔跤手...无论来自何种背景 无论来自何种背景, 摔跤手 无论来自何种背景,你可 能随时碰到并成为好友。 能随时碰到并成为好友。 ?天下没有免费的午餐? 天下没有免费的午餐? 天下没有免费的午餐 ?其实真的有,在Google:有健康 其实真的有, 其实真的有 : 有美味,有爱。 、有美味,有爱。 激励功能 ?源源动力来自真切关怀 源源动力来自真切关怀 ?Google为员工营造出充满乐趣与 为员工营造出充满乐趣与 激情的工作空间, 激情的工作空间,让你在工作中乐 而忘返, 而忘返,这里不仅有专业上的发展 良机,也有按摩师和瑜伽室, 良机,也有按摩师和瑜伽室,以及 无限量供应的可口零食。 无限量供应的可口零食。 ?关心员工 提供福利 关心员工 ?Google为员工提供多重奖励和保 为员工提供多重奖励和保 其中包括医疗方案的选择、 障,其中包括医疗方案的选择、公 司的股票期权、产假、陪产假, 司的股票期权、产假、陪产假,还 有很多很多。 有很多很多。 ?工作玩乐两不误 工作玩乐两不误 ?写代码的同时来玩两盘 写代码的同时来玩两盘 凝聚功能 Google 企业文化的作用 第六组 组长: 组长:姚丹

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